Стратегическая сессия - мероприятие, помогающее собственнику и руководителям определить общий план развития организации и понять конкретные действия для достижения значимых целей

Регулярная практика стратегирования

Что отличает успешные компании от менее успешных?

Сформированное четкое и единое понимание стратегии развития компании

Выработанные решения, дорожная карта проектов и новые договоренности

Слаженная мотивированная команда с зонами ответственности

Качественная подготовка

Цель: анализ текущей ситуации, определение целей и задач на работу, уточнение особенностей команды и компании

Цель: анализ альтернативных мнений, уточнение особенностей ситуации в компании, включение ТОП-менеджмента в подготовку стратегической сессии

Цель: синхронизация понятий, обсуждение формата подготовки и сбор необходимых показателей и данных перед стратегической сессией

Встреча с Заказчиком сессии (собственник / генеральный директор / исполнительный директор / HRD) от 60 минут

Серия глубинных интервью с участниками стратегической сессии (5-7 человек по 30 минут)

Встреча с командой перед стратегической сессией (может быть 2-3 встречи)

Разработка сценария стратегической сессии, определение ключевых блоков и согласование его с Заказчиком

Проведение стратегической сессии

В очном или онлайн формате. Организованная групповая работа с применением современных технологий и методик командного коучинга и актуальных моделей стратегирования

Подведение итогов

Пост-сессия с участниками через неделю. Для внесения корректировок и эффективного внедрения результатов сессии

Поддержка внедрения стратегического плана

Сессия - ретроспектива с целью анализа достигнутых результатов и осуществленных проектов. Полугодовой трекинг команды с ежемесячными встречами при необходимости. В конце квартала

На первой встрече с заказчиком мы точно скажем есть ли необходимость в сессии стратегирования в вашем случае. Поможем подготовиться или поделимся контактами смежных специалистов по актуальному запросу

Честность

Гибкость

Эффективность и ответственность

Каждая компания - уникальна. Поэтому мы всегда готовим уникальные сценарии, учитывающие отраслевые особенности бизнеса и стадию развития компания

Мы постоянно повышаем уровень эффективности достижения целей и качество полученного результата  как в нашей работе, так и для вашего бизнеса

02

01

03

Завод Челны Гальваника

Рост числа сотрудников

Новые производственные линии

Внедрили нематериальную мотивацию

Увеличение выручки в 2 раза

Стратегическая сессия

Завод Челны Гальваника

Рост числа сотрудников

Новые производственные линии

Внедрили нематериальную мотивацию

Увеличение выручки в 2 раза

Стратегическая сессия

Примеры реализованных проектов

Сыйфат

В течении 3 месяцев открыли новую автономную компанию

Сформирована дорожная карта проектов

Стратегическая сессия

Сформирован HR-блок и начата работа с персоналом

Оцифрованы основные процессы и показатели ключевых метрик

Примеры реализованных проектов

KLIMOV.Red

Через 3 месяца после сессии было выпущено 4 новых продукта

Привлечена ⅓ от требуемого объема инвестиций

Запущен второй филиал производства

Сформирована карта выпуска новых продуктов, дорожная карта

Стратегическая сессия

Примеры реализованных проектов

TexnikaPro

Оцифрованы ключевые показатели бизнеса на ближайшие 3 года

Синхронизация сособственников в видении

Стратегическая сессия

Сформирована дорожная карта ключевых проектов

Через 3 месяца новое успешное направление в бизнесе

Примеры реализованных проектов

TexnikaPro

Оцифрованы ключевые показатели бизнеса на ближайшие 3 года

Синхронизация сособственников в видении

Стратегическая сессия

Сформирована дорожная карта ключевых проектов

Через 3 месяца новое успешное направление в бизнесе

А.С.Мамаев 

Шакировой Лиане Александровне
за проведение психологических тренингов "Управление тревогой" и "Эффективная работа с командой" в кризисное время для коллектива ООО "Эф-эс"

Ген.директор ООО "Эф-эс"

А.С.Мамаев 

Шакировой Лиане Александровне
за проведение психологических тренингов "Управление тревогой" и "Эффективная работа с командой" в кризисное время для коллектива ООО "Эф-эс"

Ген.директор ООО "Эф-эс"

Благодарственные письма

Р.И.Ахметова

Выражаем благодарность бизнес-коучу за проведение серии командных сессий с сотрудниками нашего агенства, в результате которых появилось согласованное понимание стратегии комапнии и прописанный план действий, усилилась сплоченность коллектива, а также повысилась мотивация к достижению новых целей компании

Ген.директор агенства маркетинговых коммуникаций MASCOT

Благодарственные письма

Лейсан Усманова

С 2019 года Лиана Шакирова проводит оубчение линейных сотрудников, кураторов школы, руководителей структурных подразделений и собственников компании

Основатель Ustyle School&BURO

Благодарственные письма

Лейсан Усманова

С 2019 года Лиана Шакирова проводит оубчение линейных сотрудников, кураторов школы, руководителей структурных подразделений и собственников компании

Основатель Ustyle School&BURO

Чтобы подробнее узнать о форматах и условиях проведения
стратегической сессии в вашей компании, заполните форму

Мы свяжемся с вами и ответим
на все вопросы